Ivan Chaleil est président de la Nef, une coopérative financière qui bouscule les codes du secteur bancaire.
Depuis 20 ans, il trace un chemin singulier, du poste de commercial terrain jusqu’à la tête de l’une des rares banques éthiques en France.
Dans cet épisode, on explore les dessous de la finance à impact : comment on choisit les projets à financer ? Qui décide de ce qui est « éthique » ? Est-ce qu’on prend plus de risques quand on refuse de financer les activités les plus lucratives (mais aussi souvent les plus polluantes, ou moins orientées sur l'intérêt général) ?
Un échange franc sur les dilemmes d’un modèle engagé, sur les chiffres, les limites, et les leviers d’une autre finance.

Chapitrage :

0:00 – Intro : peut-on être banquier et idéaliste ?
4:30 – Parcours d’Ivan : 20 ans à la Nef, de commercial à président
7:00 – Qu’est-ce qu’une banque éthique (et pourquoi les autres ne le seraient pas ?)
10:45 – Les 4 piliers de la finance éthique selon la Nef
13:20 – Qui décide si un projet est "éthique" ?
18:00 – Greenwashing, subjectivité, et garde-fous
22:30 – Évaluation des risques : plus de temps, mais plus de justesse
25:00 – L’ESS est-elle vraiment moins rentable ?
28:00 – Les indicateurs extra-financiers peuvent-ils compenser un risque ?
30:30 – Le dilemme du dividende : quel retour pour les épargnants ?
33:00 – Le modèle économique de la Nef : leviers et limites
36:00 – Pourquoi la spéculation est incompatible avec une banque éthique
39:00 – Les contraintes réglementaires qui poussent au conformisme
41:00 – Qui sont les emprunteurs de la Nef ?
44:00 – Un nouveau profil de porteurs de projets ?
46:00 – Conclusion : que veut dire réussir dans une banque éthique ?

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