Henry Bouchet est le co-fondateur de Xelya, une entreprise qu’il a bâtie il y a 20 ans avec son frère et un ami.
Ensemble, ils ont transformé leur structure en véritable laboratoire d'innovation organisationnelle.

Il m'a totalement bluffé par la manière dont il explique parfaitement la manière dont ils ont restructuré leur entreprise. Ça paraît presque facile et évident.

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur d'une transformation radicale : celle d’un éditeur de logiciels devenu entreprise libérée.

J’ai voulu comprendre comment Henri et ses associés ont pris la décision, en plein cœur de la crise du Covid, de remettre en question un modèle pyramidal qui pourtant fonctionnait. Pourquoi ce besoin de tout bouleverser alors même que leur croissance était au rendez-vous ? Quels impacts humains, organisationnels et financiers cette mutation a-t-elle engendrés ?

Nous avons abordé sans filtre les défis rencontrés, les erreurs commises, mais aussi les immenses satisfactions tirées de cette aventure. Ce témoignage rare est une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui veulent faire évoluer leur manière de travailler, en mettant au centre confiance, autonomie et bien-être.

Citations marquantes

1. "Existe-t-il un modèle d'organisation capable de concilier bien-être et croissance ? C'est la question fondatrice qu'on s'est posée."
2. "On a supprimé les managers, mais on n’a pas supprimé le management."
3. "Notre transformation a été validée par référendum, avec 92% de oui."
4. "Ce modèle d’organisation a permis plus d’évolution interne qu’avant."
5. "Aujourd’hui, plus de 60% de nos référents sont des femmes, contre 20% dans notre ancien comité de direction."

10 questions structurées posées dans l’interview

1. Peux-tu nous expliquer ce qu’est Xelya ?
2. Quels sont les chiffres clés de votre entreprise aujourd’hui ?
3. Peut-on dire que Xelya est une entreprise libérée ?
4. Quelle a été l’impulsion du changement au sein de votre organisation ?
5. Comment avez-vous lancé ce processus de transformation ?
6. Comment ont réagi les managers et les collaborateurs ?
7. Qu’est-ce que les équipes autonomes et comment les avez-vous structurées ?
8. Comment avez-vous remplacé les fonctions managériales ?
9. Quelles erreurs avez-vous commises dans la transformation ?
10. Quels sont les impacts concrets de cette transformation, humainement et économiquement ?

Timestamps clés pour YouTube

• 00:00 – Introduction et présentation de Xelya
• 02:40 – Une entreprise libérée ? Début de la réflexion
• 05:00 – Le choc du Covid comme déclencheur
• 09:40 – Lancement du pilote et co-construction
• 14:30 – Réactions des collaborateurs, création des ambassadeurs
• 21:00 – Définition des équipes autonomes
• 31:00 – Mise en place des référents et gouvernance partagée
• 40:00 – Impacts positifs pour la parité et l’évolution interne
• 45:00 – Suppression des variables, nouveau système de rémunération
• 57:00 – Résultats concrets : croissance, bien-être, rentabilité

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