Guillaume Desnöes est le co président de la communauté des entreprises à mission et également le cofondateur d'Alenvi, une entreprise spécialisée sur le soin apporté aux persones âgées..

L'occasion de parler de 3 sujets majeurs, la réalité de ce qu'est une entreprise à mission d'abord bien sur mais aussi de l'état de l'art des entreprises dédiées aux personnes âgées en particulier après le scandale d'Orpea.
Nous plongeons dans une discussion fascinante sur le leadership conscient et l'innovation sociale dans le secteur du care social. Alors que nous faisons face à un vieillissement démographique, Guillaume partage avec passion sa vision d'une société où le travail est un vecteur d'émancipation et où les conditions de travail précaires dans l'aide aux personnes âgées sont repensées pour redonner dignité et humanité aux soignants comme aux soignés.

Allant au-delà des questions économiques, il aborde la nécessité de revisiter nos modèles organisationnels, en donnant des exemples concrets de sa propre entreprise qui se veut être un modèle durable et bienveillant. De l'importance de mesurer l'impact social à l'émergence des entreprises à mission, Guillaume Denoes nous fait découvrir comment il a investi dans l'innovation et créé de nouvelles formations afin de préparer l'avenir et prendre soin des personnes vulnérables.

Préparez-vous à découvrir comment Guillaume est en train de façonner un nouvel horizon pour le secteur du grand âge. C'est un épisode riche en insights que vous ne voudrez assurément pas manquer. On commence tout de suite !

1. Comment la prise de conscience des impacts de l'argent versé aux GAFA a-t-elle influencé la stratégie et les investissements d'Alenvi en matière d'innovation et de création de formations?

2. De quelle manière le concept de "prendre soin" et d'autonomie peut-il se traduire concrètement au sein d'une organisation professionnelle comme Alenvi?

3. En quoi la création de liens sociaux et la sociabilisation entre auxiliaires de vie améliorent-elles la qualité du travail et le bien-être des employés?

4. Guillaume Denoes évoque le pouvoir de création des entités morales. Comment l'entreprise peut-elle concilier la responsabilité de ses impacts à la fois sur les individus et sur l'environnement?

5. Pourquoi Guillaume Denoes souligne-t-il davantage la nécessité de mesurer les impacts sociaux et humains des entreprises, en plus de leur empreinte carbone?

6. Comment la rémunération dans le secteur du soin social peut-elle mieux refléter le travail accompli et contribuer à une valorisation du métier d'auxiliaire de vie?

7. Dans quelle mesure la structure et la mission de l'entreprise influencent-elles les dynamiques internes et les rôles modèles qui émergent?

8. D'après Guillaume Denoes, quels sont les avantages d'une entreprise à mission pour les EHPAD en France, et comment cela influence-t-il la gestion des problématiques liées aux salariés?

9. Comment Alenvi aborde-t-elle le défi de l'isolement social, en particulier chez les personnes âgées, et quelles solutions innovantes sont proposées pour recréer du lien social?

10. Quelle est la vision de Guillaume Denoes sur l'avenir du secteur de l'aide à domicile et les changements induits par la pandémie en termes d'attractivité du métier et de formation?

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