L'engagement des managers est passé de 31 % en 2022 à 22 % en 2025 selon Gallup — neuf points, dont cinq sur la seule dernière année. C'est la population qui décroche le plus vite. Exactement celle à qui on demande d'empêcher les autres de décrocher.
On explique ça par la charge. C'est vrai, mais insuffisant : si c'était la charge, la courbe serait la même partout. Il y a quelque chose de spécifique à la position. On a construit un rôle dont la fonction est de donner de l'énergie à tout le monde, en oubliant de prévoir d'où vient la sienne. Le manager intermédiaire est probablement la seule personne de l'organisation qui, structurellement, n'a personne à qui parler.
Au programme :
👉 Pourquoi ce n'est pas un problème d'engagement mais un problème de solitude — et pourquoi la distinction change le remède
👉 Les trente minutes par mois qui tiennent le plus longtemps et coûtent le moins cher
👉 La question à poser si vous dirigez : un manager qui doute, il en parle à qui ?
La source : · Gallup — State of the Global Workplace 2026
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