Dans cet épisode du podcast L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli analyse les transformations du management et du leadership à partir de sa conversation avec Sandrine GIRSZYN, DRH du siège d'AXA.
Comment redonner envie de manager dans un contexte d'injonctions paradoxales permanentes ? Comment accompagner concrètement les managers lorsque le management se pratique dans un monde du travail de plus en plus incertain et fragmenté ?
Dans cet épisode débrief, Delphine Zanelli revient sur les idées clés de l'épisode consacré au management d'équipe et au leadership des managers, et met en perspective les pratiques managériales mises en œuvre chez AXA par Sandrine.
Elle partage également ce que ces conversations révèlent sur l'évolution du management et du rôle du manager dans les organisations.
Trois enseignements majeurs émergent de cet épisode sur le management d'équipe :
- le manager est une population isolée qui a besoin d'attention, pas de programmes,
- ce qui change vraiment, c'est la régularité et la co-construction — pas l'outil,
- l'exemplarité des leaders RH est la condition sine qua non de tout dispositif qui fonctionne.
Dans ce débrief consacré au management, Delphine Zanelli met ces idées en résonance avec deux conversations du podcast qui illustrent concrètement les transformations du leadership et du management d'équipe :
- avec l'équipe du programme 1000 Managers de la Banque Postale,
- et avec une table ronde réunissant Fabienne Broucaret, Aurélie Durand, Laëtitia Vitaud et Noémie Guérin.
À la fin de l'épisode, une pratique managériale simple destinée aux DRH et responsables RH qui souhaitent créer les conditions d'un vrai soutien à leurs managers, pas seulement les former.
Cet épisode s'adresse particulièrement aux DRH et responsables RH qui cherchent des leviers concrets pour accompagner leurs managers.
Lien vers les épisodes en résonance :
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L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.
Chapitrage
00:00 Introduction – format débrief et objectif
01:00 Le constat : des managers isolés face aux injonctions paradoxales
02:30 Le levier clé : créer une communauté managériale
04:30 Exemple AXA : fonctionnement concret et co-construction
06:30 Rompre la solitude du manager
07:30 Co-développement et co-mentoring : apprendre entre pairs
09:00 Redonner de la désirabilité au rôle de manager
10:00 Trouver son style de management
11:00 Résonance 1 – Banque Postale : managers désarmés face à la transformation
12:30 Accepter l’imperfection et rendre les managers acteurs
13:30 Résonance 2 – besoin d’un espace sans performance
14:30 Fragmentation et crise de l’attention
15:30 Une crise profonde du management
16:30 3 questions concrètes pour DRH et managers
17:30 Conclusion – prendre soin des managers
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