Dans ce format court, Michel Barabel répond aux questions signature de L’Entreprise de demain.
Un moment intime, sincère et éclairant, où il partage la dimension plus personnelle de son leadership éthique et lucide.
Après avoir exploré dans l’épisode principal la place de l’éthique dans la stratégie RH, Michel revient ici sur les fondations de sa posture : ses doutes, ses apprentissages, et les moments de bascule qui ont façonné sa manière de diriger et de transmettre.
“L’éthique, ce n’est pas d’avoir raison, c’est d’être aligné.”
Il évoque les dilemmes auxquels tout leader est confronté :
- comment rester fidèle à soi-même dans la complexité,
- comment décider sans rigidité,
- et comment cultiver un leadership capable de questionner autant que d’inspirer.
Pour lui, le rôle du leader – qu’il soit DRH, manager ou dirigeant – est d’abord d’aider les autres à penser, pas à suivre.
Un leadership du discernement, plus que de la certitude.
Il parle aussi de transmission : comment faire grandir les futurs DRH et leaders sans leur donner de recettes, mais des repères.
Et ce qu’il aimerait que l’on dise de lui dans dix ans : qu’il a contribué à rendre la fonction RH plus lucide, plus humaine, plus durable.
Un format court pour découvrir les réponses signature de Michel Barabel.
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