« Pour faire face à tous nos enjeux de transformation, de mutation il faut aller au-delà des pratiques managériales, il faut avoir un leadership fort à tous les niveaux de l’entreprise.» 

« Le leadership ne se résume pas aux dirigeants, pour moi les 1er leaders sont les leaders de terrain qui tiennent la boutique et suscitent l’engagement au quotidien des collaborateurs. » 

J’ai le plaisir aujourd'hui de vous proposer mon échange avec Nadège Morel, DRH du groupe Jean Lain Mobilités, top 15 des distributeurs automobiles français, un groupe qui comprend un peu plus de 2000 collaborateurs. 

Nous échangeons autour de ses enjeux de DRH aujourd'hui et demain. 

Nous parlons de culture managériale, de développement du leadership à tous les niveaux de l'entreprise. Etape clé selon Nadège pour accompagner la très forte mutation du secteur automobile. 

Puis de sujets très connexes au développement du leadership que sont : 

- Comment ancrer les enjeux de RSE dans la réalité du quotidien,

- Comment revaloriser l'utilité de chacun au sein du collectif,

- Comment faire levier des technologies pour permettre à chacun de se concentrer sur des actions à fort impact et donc à son utilité,

- Comment mettre à profit la data pour préparer le futur,

- Et comment préparer maintenant le futur des métiers de l'automobile. 

Je vous souhaite une excellente écoute ! 

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