Les jeunes ne veulent pas moins travailler. Ils veulent comprendre à quoi ils contribuent, comment ils peuvent évoluer et quelle place l’entreprise leur donne dans l’avenir.

Dans cet épisode de L’Entreprise de Demain, Delphine Zanelli reçoit Marie-Karine Tibi, DRH de CELIO, pour dépasser les idées reçues sur le rapport des jeunes au travail.

Pourquoi les jeunes changent-ils davantage d’entreprise ? Est-ce vraiment un manque d’engagement ou plutôt une manière différente de s’engager ? Que demandent-ils à leur manager lorsqu’ils parlent de feedback, de progression ou de reconnaissance ? Et que révèlent leurs attentes sur l’évolution plus large de la relation au travail ?

Marie-Karine Tibi partage les observations issues des baromètres d’engagement, des entretiens de départ et des pratiques mises en place chez CELIO. Elle explique pourquoi les jeunes attendent davantage de leur manager, leur contact quotidien dans l’entreprise, et pourquoi ils veulent comprendre la valeur ajoutée concrète de leur travail.

Un simple « merci » ne suffit plus toujours. Le collaborateur veut savoir ce que son action a permis, à quoi elle a contribué et quelle pourrait être l’étape suivante. Cette attente oblige les managers à sortir d’une logique où l’on demande d’abord du temps, de l’énergie et de l’engagement en promettant une reconnaissance éventuelle plus tard.

La conversation aborde aussi le rôle du feedback, le temps nécessaire pour écouter réellement, la personnalisation de la relation managériale et l’importance des 90 premiers jours. Lorsque la promesse faite pendant le recrutement ne correspond pas à la réalité vécue, le désengagement ou le départ peuvent intervenir rapidement.

Mais les jeunes ne sont pas le seul sujet de cet épisode. Ils sont aussi le haut de l’iceberg d’une transformation intergénérationnelle. Les attentes de compréhension, de considération, de progression et de confiance dépassent désormais les seules nouvelles générations.

Avec l’arrivée de l’intelligence artificielle, cette transformation s’accélère. L’IA peut libérer du temps sur les tâches répétitives et permettre aux managers de consacrer davantage de temps à l’écoute, à l’accompagnement et au développement des collaborateurs. Elle pose aussi une question essentielle : de quelles compétences managériales les entreprises auront-elles besoin demain ?

Marie-Karine Tibi revient enfin sur sa propre trajectoire de leader humaniste et pragmatique, sur les décisions difficiles qu’elle a dû prendre comme DRH, et sur l’influence déterminante d’un manager qui lui a donné des responsabilités très tôt.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent mieux comprendre l’engagement, faire évoluer leurs pratiques managériales et construire une relation au travail plus claire, plus exigeante et plus humaine.

Cet épisode hors-série est présenté en partenariat avec Zestmeup : https://zestmeup.com/

Zest est le logiciel RH qui relie écoute collaborateurs, entretiens et résultats : l’IA analyse les signaux, nos psychologues du travail conçoivent les méthodes, vos managers agissent.

Chapitres

00:06 — Les jeunes veulent-ils encore travailler ?

07:51 — Un engagement conditionnel, pas un désengagement

13:51 — Le feedback demande du temps et de l’écoute

20:16 — Les jeunes, porte-drapeaux d’un changement plus large

29:17 — Intelligence artificielle, management et leadership

39:09 — Ce que les baromètres révèlent de l’engagement

50:47 — Devenir une leader humaniste et pragmatique

55:09 — Changer la trajectoire des autres

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🎤 L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.

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