Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d’accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d’AXA. J’ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu’elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.

Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d’un dispositif structurant : la création d’une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d’un constat simple : le manager est aujourd’hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d’espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.

Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d’échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L’objectif n’est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.

L’épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :

• créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiques
• proposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s’adapter aux besoins
• sortir d’une logique descendante pour co-construire avec les managers
• reconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l’entreprise

Nous abordons également la manière d’accompagner les transformations, notamment l’intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d’expérimenter, de laisser le temps d’appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.

Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d’apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l’engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.

Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

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L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.

Chapitrage

00:00 – Introduction : pourquoi ce podcast est un laboratoire
02:20 – Présentation de Sandrine Girszyn et contexte AXA
04:30 – IA : prendre la vague plutôt que la subir
08:00 – Les freins face aux transformations et comment les accompagner
10:30 – Le rôle du manager dans les transformations
12:30 – Le constat de départ : des managers isolés et sous pression
14:30 – La création de la communauté managériale
18:00 – Le fonctionnement concret : conférences, échanges, co-construction
22:00 – Diversifier les formats : co-développement, workshops, formations
26:00 – Laisser de la liberté dans le style de management
30:00 – Le rôle du collectif et les “Lunch and Learn”
34:00 – Décloisonner les équipes et créer du lien
37:00 – Le rôle de la fonction RH et des HRBP
40:00 – Conclusion : équiper les managers dans la durée

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