Nous avons échangé la semaine dernière avec Mathieu Griffoul sur l’intérêt et l’importance de préparer le futur, de prendre la main sur le futur, d’aller au delà des récits que l’on peut nous en faire, des schémas ou stéréotypes dans lequel on peut vite se laisser enfermer.

Pour trouver aux questions d’aujourd’hui des réponses qui préparent demain.

Et le futur du travail n’y échappe pas. 

Comment alors créer un futur à la fois désirable, qui soit un vrai progrès pour l’homme, l’entreprise et ses parties prenantes ? Dans un contexte si incertain ?

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