Charles vient d'arriver chez Kering. On ne lui a rien dit pendant l'entretien. Mais dès son premier jour, il comprend : le groupe va tout pivoter. Sortir la Fnac, La Redoute. Sortir Puma. Et concentrer absolument tout sur le luxe. En trois ans, son équipe de cinq personnes va exécuter plus de trente transactions. Le résultat est contre-intuitif et brutal : Kering divise son chiffre d'affaires et multiplie sa valeur boursière. Ce passage est un cas d'école sur ce que signifie vraiment une décision stratégique radicale, renoncer à la moitié de ce qu'on fait pour devenir imbattable sur l'autre moitié. Un extrait qui commence comme une anecdote RH et se termine comme une leçon de stratégie d'entreprise mondiale.

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