Merci à Laurence Levy d’être passée dans TheBoldWay !

Laurence est aujourd’hui CEO de Bompard, une maison française de près de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et plus de 70 boutiques. Avant ça, elle a passé 10 ans chez L’Oréal, notamment à la direction de Saint Laurent Beauté, avant de prendre la tête de Repetto puis de rejoindre Bompard.

Dans cet épisode, elle raconte comment elle est passée de la stratégie au cœur du business, pourquoi elle a quitté une marque à 2 milliards pour diriger une PME en transformation, et comment chaque étape de son parcours nourrit aujourd’hui sa manière de piloter Bompard.

On parle aussi de ce qui fait qu’une marque devient désirable, de la manière dont on fait évoluer une maison de 40 ans tout en préservant ce qui fait sa force, de ses méthodes pour prendre des décisions rapidement, de retail, d’image, d’international, d’IA, mais aussi de la façon dont elle gère un poste de CEO avec trois enfants.

Un épisode très concret sur le business des marques, le leadership, la prise de risque et la capacité à se réinventer.

Timeline

00:00 : Introduction, Laurence Levy, CEO de Bompard, son parcours non linéaire et les enjeux de transformation d’une marque historique

06:05 : Ses débuts dans le retail, HEC, Gap, Céline et Coty, les premières leçons sur le produit, l’expérience client et le luxe

11:55 : L’école du conseil en stratégie, Oliver Wyman, apprendre à résoudre des problèmes, convaincre et travailler dans des environnements très différents

15:20 : Casino, Prisma Media puis Danone, les choix de carrières non linéaires, l’intuition et le passage progressif de la stratégie vers l’opérationnel

20:00 : Passer les entretiens chez L’Oréal enceinte de sept mois, rejoindre le groupe après son congé maternité et construire pendant dix ans une carrière entre commerce, marketing, retail et management

23:25 : Saint Laurent Beauté, passer du business à la marque, comprendre la puissance d’une maison mondiale et vouloir enfin avoir « les clés de la boutique »

29:20 : Quitter L’Oréal pour devenir CEO de Repetto, passer d’une marque à 2 milliards à une PME en difficulté et découvrir la réalité d’un turnaround

42:25 : Repetto, gouvernance familiale, reconstruction des équipes, produit, influence, collaborations et stratégie pour retrouver de la désirabilité

55:15 : Pourquoi une marque perd sa désirabilité, distinguer une crise conjoncturelle d’un problème structurel et savoir remettre en question les recettes du passé

1:03:45 : Le départ inattendu de Repetto après onze mois, la remise en question, puis la manière dont Laurence rebondit et se remet en mouvement

1:09:00 : Rebondir après une expérience difficile, réactiver son réseau, refuser de retourner dans sa zone de confort et rechercher un nouveau projet de CEO

1:11:15 : L’arrivée chez Bompard, le processus de recrutement et la bataille permanente pour être considérée comme légitime sans avoir « déjà fait exactement le même métier »

1:20:00 : Bompard, 40 ans d’histoire, 100 M€ de chiffre d’affaires, le cachemire, la transmission et les raisons qui en ont fait une « love brand » française

1:27:50 : Transformer Bompard sans dénaturer son héritage, préserver les produits iconiques tout en construisant de nouvelles silhouettes, couleurs et catégories

1:39:00 : Recréer de la désirabilité par l’image, nouvelle direction artistique, influence, réseaux sociaux, boutiques, campagnes et nouveaux points de contact

1:50:10 : Le retour du print, pourquoi Bompard continue de miser sur son magazine et comment un média historique devient un outil de différenciation

1:57:45 : Séduire de nouvelles générations, Charlotte Le Bon, les 40 ans de Bompard et le succès immédiat d’un nouveau produit sold out

2:06:50 : Retail, e-commerce, wholesale et international, transformer les boutiques, développer le digital et utiliser le wholesale pour tester de nouveaux marchés

2:17:15 : Diriger Bompard avec trois enfants, discipline personnelle, présence sur le terrain, management collectif et rôle du CEO dans les décisions créatives

2:24:55 : Décider vite, accepter de se tromper, combiner data et intuition, utiliser l’IA sans perdre l’humain et préparer l’entreprise aux prochaines transformations.

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