Merci à Bernard Osta d’être passé nous voir dans TheBoldWay.
Bernard est le CEO de Vestiaire Collective, la marketplace mondiale de la mode de luxe de seconde main, présente dans 70 pays, proche du milliard d’euros de volume d’affaires. Avant ça, il a passé quinze ans en banque d’affaires, entre New York et Paris, chez Lazard puis Goldman Sachs, sur des opérations historiques à plusieurs dizaines de milliards.
Il vient nous raconter son basculement d’une carrière toute tracée dans la “Champions League” de la finance vers le pari d’une scale-up française devenue licorne.
On parle de ses 100 premiers jours comme CEO, des erreurs stratégiques qui peuvent coûter cher, de l’IA qui transforme l’e-commerce, de la pression des investisseurs, de la géopolitique qui secoue les marchés… et de ce que ça veut vraiment dire d’embarquer 600 personnes dans une vision.
Un épisode sur le leadership, la discipline, l’intuition et l’ambition à grande échelle.
Timeline
02:48 : Présentation de Bernard Osta : double carrière banque d’affaires et tech, arrivée chez Vestiaire Collective
09:35 : Origines et formation : histoire familiale libanaise, HEC, choix de la banque d’affaires
13:00 : New York et la haute finance : deal à 62 milliards $, rythme extrême et apprentissages accélérés
22:58 : Le moment de bascule : sacrifices personnels, levée avec Kering, décision de quitter Goldman
31:53 : Arrivée chez Vestiaire : Chief Strategy Officer, acquisitions, levées, immersion dans la scale-up
39:07 : De CFO à CEO : contrôle stratégique, management, 100 premiers jours et culture d’entreprise
44:29 : Vestiaire en chiffres : ADN luxe + tech, 70 pays, ~1 Md€ de volume, modèle économique et rentabilité
53:14 : Seconde main et ambition mondiale : potentiel marché (5 à 10% de pénétration), positionnement luxe vs mass market
59:48 : Erreurs stratégiques et focus : dispersion, expansion en Corée, importance de l’humilité et du core business
1:15:38 : IA, profitabilité et leadership : transformation produit, stabilité des équipes, vision long terme
1:29:54 : Géopolitique et investisseurs : résilience du modèle, gestion du board, pression de sortie
1:41:32 : Leadership et sport : inspiration olympique, management collégial, rôle du CEO
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