Comment dirige-t-on une entreprise de près de 100 millions d’euros sans devenir le goulot d’étranglement de ses équipes ? Laurence Levy dévoile ici sa manière de travailler : rester proche du terrain, protéger du temps pour ses trois enfants, construire la vision avec le collectif et surtout décider vite. Pour elle, attendre d’avoir toutes les informations est souvent plus dangereux que de prendre une décision imparfaite. Data, intuition, droit à l’erreur et capacité à corriger : dix minutes particulièrement concrètes sur ce que signifie réellement diriger.

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