Quand Arnaud Weiss fonde Axel avec deux amis, l’ambition est claire : créer un logiciel RH simple, capable d’améliorer la communication interne dans les entreprises.
Une aventure menée avec passion, entre audace et débrouille, et ponctuée d’épisodes aussi marquants que formatifs, comme cette nuit où un associé supprime par erreur toutes les données d’un des premiers clients, ou encore quand une levée de fonds ne se passe pas comme prévu alors qu’ils approchaient dangereusement de la fin du cash.
C’est à ce moment précis que LumApps entre en scène, avec une vraie volonté de rachat.
Pas une simple discussion exploratoire : une offre claire, structurée, portée par une conviction forte.
Arnaud est sceptique, ses associés y voient une chance, donc rien n’est joué.
Il faut convaincre leurs actionnaires, équilibrer les attentes, et négocier chaque clause avec soin.
La discussion se déroule dans la confiance, mais pas sans intensité : il faut parler valorisation, gouvernance, intégration, et surtout… earn-out.
Arnaud en garde une leçon précieuse : même dans un deal fluide, on ne peut pas tout prévoir, et certaines choses se règlent après, dans la vraie vie de l’entreprise.
Le jour du signing, la tension retombe. Pas d’euphorie, mais une immense fierté.
Les trois associés savent qu’ils viennent de transmettre leur vision à plus grand qu’eux.
Arnaud reste, découvre l’exigence d’une scale-up internationale, puis participe à la revente de LumApps au fonds Bridgepoint - une nouvelle aventure, plus structurée, mais tout aussi formatrice.
Toutes ces leçons, Arnaud les garde précieusement en tête, lui qui vient de se lancer dans une nouvelle aventure avec une nouvelle ambition : créer une boite aussi grosse que LumApps.
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