“J’ai toujours voulu être Hugo avant d’être le petit-fils de”
Parce que oui, Hugo Mulliez aurait pu rejoindre Auchan, Decathlon, ou gravir les échelons de l’association familiale.
Mais il avait envie de se réaliser par lui-même, de se prouver qu’il pouvait réussir seul, tout en cherchant la reconnaissance de son grand-père, Gérard Mulliez.
En 2013, il fonde Artsper. À une époque où vendre de l’art en ligne paraît insensé. Hugo ne vient pas du milieu de l’art. Il ne collectionne pas. Il veut juste résoudre un problème : l’art n’est pas accessible. Pas visible. Pas transparent. Il veut le rendre plus proche. Plus e-commerce. Plus humain.
Mais il faut convaincre. Les galeries, les amateurs d’art, les fonds. Levée de fonds compliquée, croissance en berne, réorganisation brutale, licenciements… jusqu’au retour à l’équilibre grâce à un gros pari sur le contenu et le SEO. Il tient. Il grandit.
En 2020, il quitte l’opérationnel. Il pense devoir passer à autre chose. La holding familiale l’appelle : mission, engagement, transmission. Il essaie. Deux ans plus tard, il admet que ça ne marche pas. Il retourne alors chez Artsper et rachète presque 100 % de sa boîte.
Forcément, Hugo, c’est aussi l’histoire d’un nom. Mulliez. Et de tout ce qu’il implique : les raccourcis, les regards, les attentes. Devoir aussi prouver sans cesse qu’un nom de famille comme le sien n’est pas synonyme de manque d’envie et de volonté.
La parcours d’Hugo, c’est enfin une histoire d’amour et de résilience. Sa femme tombe malade, et se bat pendant 2 ans pour guérir d’un cancer du sein. Il découvre alors ce qui compte vraiment, et comment cette épreuve a soudé son couple. Jusqu’à la rejoindre dans une nouvelle aventure entrepreneuriale : Poinçon 22.
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